Im Oktober dieses Jahres ging Rolf Zimmermann nach 40 Jahren bei Printec-DS in den Ruhestand. Sein Nachfolger als Entwicklungleiter, Sascha Gilly, beantwortete einige Fragen dazu, wie es sich anfühlt, die Nachfolge von jemandem anzutreten, der das Unternehmen maßgeblich zu dem gemacht hat, was es heute ist.
Sie haben die Nachfolge von Rolf Zimmermann als Entwicklungsleiter bei Printec-DS angetreten, nachdem dieser in den Ruhestand gegangen ist. Wie fühlt es sich an, die Leitung einer gut etablierten Abteilung mit einem langjährigen Leiter zu übernehmen?
Die Übernahme einer so wichtigen Rolle fühlte sich zunächst überwältigend an – in die Fußstapfen einer langjährigen Führungskraft zu treten, ist keine leichte Aufgabe. Gleichzeitig ist es aber auch eine unglaubliche Chance. Das in mich gesetzte Vertrauen, die Abteilung zu leiten, und die Möglichkeit, mich professionell weiterzuentwickeln, sind wirklich spannend und inspirierend.
Ich habe das Glück, mit Rolf zusammenarbeiten und von seinem Ansatz lernen zu können. Mein Ziel ist es, die höchsten Arbeitsstandards und die einzigartige kreative Atmosphäre im Team, die er geschaffen hat, beizubehalten.
Gibt es unmittelbare Änderungen oder Initiativen, die Sie planen, um das Entwicklungsteam auf Ihre Vision auszurichten?
Natürlich habe ich Ideen, was ich gerne umsetzen würde. Ich bin jedoch fest davon überzeugt, dass das Management und das Vertriebsteam in diese Diskussionen einbezogen werden müssen. Es ist wichtig, dass wir zusammenarbeiten und sicherstellen, dass unsere Entwicklungen den Markt- und Kundenbedürfnissen entsprechen. Der Input von allen Seiten ist entscheidend, um wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.
Welches sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Trends im Bereich Forschung und Entwicklung, auf die sich das Unternehmen in den nächsten Jahren konzentrieren sollte?
Zu den wichtigsten Trends im Bereich Forschung und Entwicklung, auf die sich das Unternehmen meiner Meinung nach in den kommenden Jahren konzentrieren sollte, gehören die Entwicklung komplexer HMI-Lösungen und die Weiterentwicklung von Touch- und Displaytechnologien. Darüber hinaus sollten wir uns auf Nischenprodukte konzentrieren, darunter Innovationen wie Touchtische und transparente Touchscreens. Genauso wichtig ist die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung unserer bestehenden Produkte sowie die strategische Erweiterung unseres Produktportfolios, um den sich verändernden Marktanforderungen gerecht zu werden. Diese Bereiche sind entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Erwartungen der Kunden effektiv zu erfüllen.
Wie stellen Sie sich die Entwicklung der Produktpipeline des Unternehmens unter Ihrer Führung vor? Welche neuen Bereiche oder Technologien möchten Sie besonders erforschen?
Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel. Die Anpassung an technologische Fortschritte und Markttrends wird unser Wachstum vorantreiben. Viele Innovationen werden durch Kundenprojekte inspiriert, aber wir sind auch bestrebt, eigenständig Technologien zu erforschen, die unser Portfolio erweitern und das Unternehmen vorantreiben.
Wie wollen Sie Innovation und Kreativität im Team fördern und gleichzeitig die Disziplin und die Prozesse aufrechterhalten, die für eine erfolgreiche Forschung und Entwicklung erforderlich sind?
Unser Team besteht aus einer Mischung aus erfahrenen und jüngeren Entwicklern, was für ein ausgewogenes Verhältnis von Wissen und neuen Perspektiven sorgt. Jeder wird ermutigt, seine Ideen einzubringen. Indem wir diese Gedankenvielfalt mit strukturierten Entwicklungsprozessen kombinieren, wollen wir die bestmöglichen Ergebnisse erzielen.
Welche persönlichen Werte oder Führungsprinzipien haben Sie, die Ihre Herangehensweise an die Leitung von F&E beeinflussen werden?
Für mich ist es wichtig, dass das Team auf gleicher Augenhöhe arbeitet. Eine offene und ehrliche Kommunikation ist ein Eckpfeiler meines Führungsstils. Herausforderungen und Fehler werden gemeinsam angegangen, während Erfolge als Team gefeiert werden. Dieser Ansatz fördert das Vertrauen und das gemeinsame Wachstum.